Longtemps les responsables d’entreprises ont pensé (et beaucoup le pense encore…) que pour progresser et développer la productivité, les résultats de l’entreprise, développer l’excellence et la motivation au travail , il suffisait de récompenser les comportements vertueux, celui des salariés qui travaille bien et donc sanctionner celui qui travaille « mal » …
Le paradoxe d’Abilène est une situation dans laquelle une équipe, un groupe de personnes, adoptent de façon consensuelle une mauvaise solution qui ne convient à personne (article paru dans les Echos.fr). Le paradoxe d’Abilène tire son nom d’une petite ville du Texas, ou un sociologue, Jerry Harvey à imaginé …
En fin d’article téléchargez gratuitement votre guide des questions de manager-coach. Lors de nos coachings de managers nous travaillons régulièrement sur ce point : faire grandir mon équipe ou mes collaborateurs. Que notre client aborde ce sujet de lui même est le signe qu’il à progressé et qu’il se projette …
Dans ses travaux sur les types psychologiques, Carl Jung* – lui même brillant Introverti – estimait que la préférence naturelle pour l’Extraversion ou l’Introversion constituait le discriminant le plus important entre les individus. Voilà qui se vérifie tout particulièrement sur le territoire du management et du leadership, comme en …
Quelle différence faites vous entre connaissance et compétence dans le cadre de votre mission ? Lors d’un récent coaching, ma cliente, Sandra une jeune manager d’équipe commerciale, à travaillée sur les deux notions que sont la compétence et la connaissance. Quelle différence faisait elle entre ces deux notions et comment …
Suite à notre partenariat avec le cercle pour la motivation, vous pouvez télécharger la synthèse de l’étude sur la motivation en entreprise (France) en cliquant ici : [download id= »3″]
Je souhaite apporte ma modeste pierre à l’édifice de l’approche optimiste des choses… Je commencerai cet article en reprenant les points principaux d’une interview de Philippe Gabilliet, professeur de psychologie et auteur du livre Éloge de l’optimisme (ed. Saint-Simon). Dans un deuxième temps, j’ajouterai mes réflexions sur mes approches en …
Chez Team For Development, le Coaching de Dirigeant est assuré par des dirigeants ou d’anciens dirigeants. Nous avons en effet constaté à de mainte reprises que la position, le rôle d’un dirigeant (patron de PME, Directeur d’une organisation, Institutions…) fait appel à un autre « logiciel » une autre manière d’appréhender l’entreprise, …
