Co-développement professionnel et cohésion d’équipe

En quoi le Co-développement professionnel est il un moyen efficace de créer ou renforcer la cohésion d’équipe ? : La dimension expérientielle et systémique du co-développement professionnel en est la réponse.

Comme être humain, l’expérience est un élément déterminant dans nos apprentissages (ressentir en même temps que l’on comprend les choses renforce l’acquisition et la compréhension).

Ainsi Le co-développement professionnel est une expérience, un processus, qui se vit.

Le Co-développement professionnel permet également l’accès à l’intelligence collective. Il offre même aux équipes ou collègues transversaux de développer la cohésion d’équipe ou de groupe, voir d’organisation.

Ainsi, les participants (collègues, managers d’un même niveau…) découvrent et partagent la conviction que chacun peut être une ressource, une aide, pour l’autre ; leurs interactions viennent enrichir leurs compétences individuelles et créent un meilleur esprit d’équipe et d’entraide naturel et régulier.

Le co-développement professionnel au service de la cohésion d’équipe :

Avant d’expliquer concrètement et en détails le déroulement d’une séance de co-développement professionnel, j’aimerais décrire ce qui se passe pour les participants en termes de vécus, de développement individuel et de cohésion d’équipe (on parle de processus apprenant).

Le rôle de chaque participant proposé par le Co-développement, va permettre à chaque membre de l’équipe de trouver idées, pistes, solutions qui sont adaptées à ses besoins. Chacun puise dans l’expérience des autres et adapte à sa réalité propre. Les sujets abordés sont centrés sur des problématiques relatives à l’exercice du métier des pairs. Elles peuvent être interpersonnelles, managériales, organisationnelles… Ce processus va surtout re-lier les participants en une petite communauté qui va grandir dans ses relations, sa maturité de communauté et la maturité des membres individuellement.

Cas spécifique du co-développement professionnel ayant pour objectif de développer la cohésion d’équipe :

Comment faire de vos collaborateurs un groupe partageant les mêmes enjeux, grâce au codéveloppement ?

Développer la cohésion d’équipe est un enjeu vital pour les managers et dirigeants. Il existe de multiples possibilités pour atteindre cet objectif et le co-développement en est une très efficace. Teinté de coaching systémique et de formation-facilitation, le co-développement est un outil particulièrement puissant pour renforcer la cohésion d’une équipe, intégrer les nouveaux, accompagner le changement et faire grandir entre pairs.

Le co-développement professionnel permet aux managers de trouver des solutions applicables à leur besoins ou problèmes, mais aussi à développer l’intelligence collective (et donc la maturité) du groupe. L’apport particulier du co-développement professionnel, tient dans le fait que les participants se transforment en un groupe solide et solidaire. Ils connaissent mieux leurs points forts, faibles et leurs personnalités. Avoir traversé ensemble ces expériences en groupes de travail crée un sentiment d’appartenance fort et confiant.

Le Co-développement professionnel est une excellente solution lors de résistances aux changements dans l’organisation, quel qu’en soit la cause.

Le co-développement professionnel facilite le travail collectif (intelligence collective) et aide les personnes à travailler, à collaborer ensemble. De la même manière cela peut aider à renforcer la coopération lors de transversalité des équipes. Au fur et à mesure des séances, les participants se rendent comptent qu’ils ont beaucoup à apprendre les uns des autres. Que leurs problématiques se ressemblent et qu’ils sont compétents individuellement mais aussi plus puissants collectivement.

Contenu d’un parcours de co-développement professionnel

Concrètement, l’objectif de chaque séance est de résoudre une problématique qui est individuelle et différente à chaque séance. C’est par l’activité commune et l’entraide réciproque que la cohésion d’équipe nait et se développe positivement et plus durablement que lors d’un team building, par exemple, c’est la conséquence heureuse du travail de groupe (intelligence collective).

Un parcours de co-développement professionnel concerne généralement des groupes ayant pour multiple 7 à 8 personnes (donc 7, 14, 21 etc…) ils regroupent des collègues de même niveau hiérarchique ou d’organisations différentes. Un parcours entier se déroule en plus ou moins 8 séances de 3h30 espacés de 3 à 6 semaines.

Chaque séance se déroule de la manière suivante : un client exprime un besoin (conseil par rapport à un problème, objectif…) et les autres participants (6,7 personnes donc) nommés « consultants » vont répondre à la demande du client… mais selon un déroulement très particulier qui en lui-même va permettre au groupe cet apprentissage systémique particulièrement efficace. Le déroulement de chaque séance est accompagné par un facilitateur spécialement formé au co-développement professionnel.

Voici le schéma explicatif :

• 1 le client expose son projet ou problème. Les consultants (pairs) écoutent
• 2 les pairs posent des questions de clarification, le client répond
• 3 le client formule sa demande et les consultants proposent leurs formulations
• 4 les consultants (pairs) formulent librement leurs impressions, suggestions, solutions…
• 5 Les consultants présentent leur synthèse (réponse au besoin client) au client et le client choisit ce qu’il retient et formule dans son plan d’action
• 6 Le client et les consultants (pairs) expriment leur vécu de la séance et partagent leurs apprentissages en groupe

Quels sont les résultats obtenus lors d’un parcours de co-développement professionnel pour le.s participant.s ?

• Sortir de son individualité et de ses schémas de pensées habituels,
• Être plus clair sur sa posture, sa pratique professionnelle, sa légitimité dans l’équipe
• Découvrir ses croyances professionnelles limitantes et améliorer son comportement vis-à-vis des coéquipiers ou des clients ou prestataires-partenaires
• Découvrir comment interagir positivement et « sans » jugement avec ses collègues et environnement professionnel
• Pratiquer avec satisfaction les questionnements bienveillants,
• Découvrir et/ou améliorer son mode de management par le partage et l’apprentissage expérientiel
• Sortir des schémas convenus pour oser faire différemment en toute sécurité
• C’est dans la relation que le groupe et chaque individu apprennent et se construisent.
• Etc…

Témoignage :  

Nous pensions à organiser un parcours de formation pour un ensemble de collaborateurs commerciaux grands comptes et managers commerciaux. Le besoin était de développer leurs expertises en terme de relations client sur des produits à valeurs ajoutées.

L’équipe Team For Developement après une réunion de cadrage en mode coaching du comité de pilotage, nous a démontré la pertinence de créer une communauté apprenante par le partage des bonnes pratiques et la cohésion des membres de nos équipes commerciales. C’est donc l’Aventure de l’Open Codéveloppement que nous avons choisi avec des résultats assez bluffants ! meilleure motivation des équipes, coopération plus sereine entre eux et amélioration de leurs compétences tout cela avec très peu de modules de formation mais des séances de co-développement entre pairs animées par les coachs de Team For Developement.

Ce parcours d’Open codev a été une réussite et nous pensons renouveler l’expérience avec un autre groupe à la production cette fois ci.

Nicolas, DRH d’une PME de 550 personnes dans le domaine du high tech

Aller plus loin

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