Performance = C x M² *
Et si atteindre plus de performance en entreprise était simple et peu onéreux ?
Motivation. Terme tellement générique et tellement utilisé qu’il nous semble utile de recadrer son sens premier et ce pourquoi il est pour nos clients une source essentielle d’amélioration des performances de leurs organisations et ressources humaines.
Le concept de motivation en entreprise semble tellement large et même vague que nous sommes tous d’accord pour dire qu’elle est importante au travail…
Mais si vous visez à développer vos résultats opérationnels, ou accompagner un changement ou vous démarquer de la concurrence par une approche innovante sur de nouveaux marchés, il convient de préciser de quoi l’on parle et ce que Team For Development peut vous apporter.
Vous pourrez lire en bas de cette page l’historique des théories sur la motivation et le management au travail. Mais ce qui nous intéresse aujourd’hui c’est… Aujourd’hui et demain !
Motivation en entreprise : adapter le management aux nouveaux enjeux
Nous croyons avec une forte conviction en la motivation en entreprise du 21ème siècle, ce que nous appelons la motivation 3.0* est une nouvelle approche systémique (dans le sens ou elle résulte de multiples causes et actions qui s’interagissent) des contextes dans l’entreprise et des comportements et capacités des humains dans l’entreprise.
En effet nous sommes passé d’une motivation qui s’appuyait sur un processus (la carotte et le bâton par exemple, mets en place un processus, une méthode, bien huilée qui alterne selon des critères clairs et mesurables récompense et punition) à une motivation qui devient complexe et systémique, chaque élément de motivation, interagis avec les autres éléments et la somme de ces éléments donne un résultats supérieur à la somme des éléments… Encore faut il savoir comment s’y prendre.
En clair, agir sur plusieurs leviers existants ou nouveaux en même temps, observer « de loin » (on parle de position méta) les interactions et les effets positifs et négatifs sur chaque individu et sur les équipes, faire prendre conscience des effets à chacun et leurs laisser la possibilité d’agir, d’interagir sur le système qu’ils participent à faire fonctionner donne des résultats d’une grande efficacité en terme de performance et d’adaptabilité aux contraintes du moment.
Ce qui nous intéresse principalement chez Team For Development, n’est pas tant les différents modèles de motivation existants mais ce que notre expérience terrain de plus de 30 ans nous a permis de vérifier et d’adapter à la réalité.
Nos différents métiers : consultants en communication, en organisation, coach de dirigeant et manager, formateur en management et démarche commerciale, en démarche innovante, en team développement des équipes, nous sommes amenés à réactualiser en permanence nos connaissances et la forme de nos accompagnements en entreprises. Notre dénominateur commun : la motivation 3.0
Nous constatons qu’il existe trois principaux leviers de performance des R.H. (par la motivation en entreprise) sur lesquels se pose toute notre attention et sur lesquels nous avons développé notre approche :
- Le vécu : de l’individu, de l’équipe et de la structure…
- Le Présent : Capacités, opportunités, comportements individuels et d’équipe dans une logique de système (qui se « réajuste », se régule constamment)
- L’Inconscient : source des motivations réelles et parfois inconscientes, comportements « automatiques » propre à chacun ; désirs, sens attribué aux actes, valeurs individuelles et partagées…
Aujourd’hui nous avons la conviction de pouvoir vous accompagner efficacement et rapidement, vers les meilleurs performances possibles en partant de votre existant !
les solutions les plus performantes sont dans les ressources humaines existantes dans votre structure ! Nous le démontrons chaque jour et pour un budget limité.
Nous intervenons selon une démarche particulière, développée sur le terrain et qui fait ses preuves chaque jour :
- Phase 1: tout d’abord une écoute active sous forme d’entretiens de coaching (limités en nombre, de 1 à 3 maxi), puis un outils de diagnostic digital simple et souple dans sa mise en œuvre auprès des équipes.
- Phase 2 : Synthèse des échanges, de l’outil de diagnostic et de notre perception du système existant représentant votre organisation.
- Phase 3 : Préconisation d’actions selon différents axes définis en fonction de la phase 2. Établissement d’un plan d’actions.
- Phase 4 : Mise en œuvre progressive en co-organisation avec vos équipes.
Nous sélectionnerons avec attention en fonction de vos véritables besoins les éléments amplificateurs:
- Coaching de managers,
- Formation au nouveau management
- Coaching d’équipe
- Communication interne (sur la stratégie, sens, valeurs, etc)
- Team développement (maturité d’équipe)
- Team building, Cohésion d’équipe
- Coaching de dirigeant
- Accompagnement du changement
- Coaching et training événementiel (dont prise de parole)
- …
* P = CxM²
C : Compétence, soit la somme de capacités, de savoir, mise en œuvre par l’expérience et la capacité à passer au savoir-faire, puis savoir faire-faire…
M : comme Motivation, mais aussi comme Management …
Pour en savoir plus sur les anciennes théories de management : ici
* en référence à D. Pink notamment
Retrouvez nous sur le « Cercle pour la Motivation » groupe Linkedin : ici
Aller plus loin
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Thierry Pacaud. Dirigeant, Coach Systémique exécutif certifié, Psychopraticien en Programmation Neuro-Linguistique (PNL)| Président du Cercle pour la Motivation | Vice-Président Paris IdF de l’International Coach Federation