Coaching de start-up : Testez et confrontez vos réflexions, vos doutes… avec des coachs expérimentés et anciens patrons de 
PME ou de Start-up. Nous vous accompagnons avec passion dans le développement de votre activité.
Vous :
Nous vous proposons aujourd’hui de mettre notre expertise du monde des entreprises au profit du développement de vos sociétés en cours d’implantation ou en phase de stabilisation. Par expérience, nous savons que se lancer dans l’aventure n’est pas une mince affaire : visions d’actionnaires, financement et levée de fonds, fusion, plans sociaux, négociations, choix de collaborateurs, choix d’un business model … Oui, cela fait beaucoup d’un coup, mais nous mettons nos compétences au service de vos besoins pour répondre à ces problématiques qui bientôt n’en seront plus.
Depuis des années, nous accompagnons des grands groupes ainsi que des TPE et PME en développement et coaching. Toute structure en développement nécessite d’être accompagnée pour développer une activité robuste et ainsi générer du revenu. Toute entreprise doit créer de la richesse et développer sa performance. Nos interventions et accompagnements créent de la valeur et contribuent très significativement à l’augmentation de la rentabilité de votre structure.
Que vos sociétés viennent de s’implanter ou qu’elles ne soient encore que des idées fraîches, des paramètres sont à prendre en compte. Notamment une feuille de route claire et partagée, car une bonne base organisationnelle constituera la clef de voûte de l’entreprise naissante. Que vous soyez 10 ou 100, un accompagnement extérieur, en mode coaching de start-up, neutre et expérimenté vous apportera la maitrise et le bien-être nécessaire à votre ambition de générer une entreprise et une activité pérenne et lucrative.
Notre offre adaptée à vos besoins et selon vos moyens :
Conscient du contexte particulier d’une Start up, TPE ou petite PME, nous proposons une offre adaptée à vos disponibilités et à vos ressources financières (coaching de start-up). Nous vous proposons un « package » articulé autour de notre approche systémique du dirigeant et de son équipe, consistant à accompagner le ou les dirigeants sur les différents aspects de leurs besoins jusqu’à une phase de stabilisation.
Cela se décompose en séances de coaching spécifiques à vos besoins :
- Entre les associés et partenaires
- Coaching de l’équipe dirigeante ou du dirigeant
- Travail sur la cohésion des équipes
- Possibilité de formations spécifiques au management et à la motivation des équipes…
Ensemble, nous pourrons :
- Adopter une approche réflexive stratégique
- Prévenir ou gérer les conflits et situation de crise
- Assurer une bonne performance commerciale
- Clarifier votre vision et le décliner en messages corporate (interne et externe)
- Vous donner les outils pour un bon management d’équipes
- Développer vos potentiels
- Développer l’innovation interne
Nous nous intégrons aussi parfaitement au monde du digital et si tel est votre besoin, nous pouvons développer ensemble :
- Votre personal branding (adéquation entre votre image internet et votre entreprise) : travailler votre image sur les réseaux sociaux, développer votre image à l’extérieur
Notre panel de propositions est large précisément parce que vos besoins sont multiples.
Parce que nous sommes conscient que les moyens d’une start-up ou d’une TPE sont limités et que vous accompagner dans ces phases délicates est vital pour vous, nous vous réservons un tarif très spécial et conçu pour convenir à vos moyens financiers !
Témoignages de ceux qui ont tenté l’expérience :
« Nous avions besoin de solutions pragmatiques, rapides à mettre en place et efficaces. Mon associé et moi-même avions quelques divergences sur la future stratégie à adopter pour l’entreprise. Nous avions besoin d’un regard neuf, impartial, mais nous étions très méfiants envers le coaching et surtout envers les coachs. Pourquoi avoir choisi Thierry Pacaud ? C’était important pour nous qu’il soit un ancien patron de PME » Tanguy & Olivier dirigeants et fondateurs d’une start-up
« Depuis plus de deux ans, je « ramais » à tirer mes équipes, à les motiver et je les trouvais particulièrement peu motivées surtout lors des réunions hebdomadaires. L’approche de l’équipe de Team for Development et de Thierry Pacaud me laissait penser que ce qu’il proposait je l’avais déjà tenté sans succès… Il fallait cet apport de l’extérieur et le « savoir-faire » que je n’avais pas ! Par contre ensuite cela a été facile de prendre la suite et pérenniser la chose. » Frédéric, Directeur Général d’une PMI de 32 personnes.
« J’ai fait appel à Team For Development pour clarifier une décision stratégique : je me trouvais face à une problématique d’acquisition que je voulais et devais impérativement résoudre. Cet accompagnement m’a été d’un grand secours et Thierry Pacaud, de par son expérience en tant qu’ancien patron de PME et sa formation de coach de dirigeant, m’a apporté une aide précieuse qui m’a permis de clarifier la situation. Sans lui je ne serai pas parvenu à faire des choix aussi judicieux. » Christophe, Chef d’entreprise
Découvrez notre offre adaptée à vos besoins : 