Le travail à distance, qu’il soit total ou partiel, a démontré sa pertinence et sa valeur ajoutée, pour l’entreprise comme pour les salariés. A condition de maintenir et développer des liens de qualité pour avoir “à ses côtés” des équipes engagées.
Au-delà de quelques points faibles que ses détracteurs ne manquent pas de rappeler, le télétravail (ou travail à distance) qui
a été largement déployé par les entreprises lors du 1er confinement de mars 2020, a globalement fait ses preuves en matière d’efficacité et de productivité. C’est donc une bonne nouvelle pour les entreprises, comme pour les salariés qui y gagnent de nombreux avantages dans leur équilibre vie pro/vie privée.
Pour autant, des études pointent du doigt une réalité plus nuancée : 41% des télétravailleurs ressentent un sentiment d’isolement, source de mal-être et de désengagement . 58% des salariés en travail à distance à temps complet seraient en détresse psychologique et 53% des salariés en situation hybride (mêlant distanciel et présentiel).
Il est crucial de veiller à l’accompagnement des salariés et de leurs managers dans ce nouveau contexte professionnel, qui devient peu à peu un mode pérenne de fonctionnement, avec de plus en plus de collaborateurs en travail à distance pour tout ou partie de leur temps.
Cette « distanciation » concerne aussi les équipes « terrain », commerciales ou techniques, qui sont traditionnellement dispersés géographiquement et qui témoignent souvent de cet isolement ou de difficulté de communication avec les autres services.
Travail à distance : En tant que dirigeant ou managers, vous êtes concerné si
- Tout ou partie de vos collaborateurs travaillent à distance les uns des autres,
- Vous avez dû changer le mode et la fréquence des relations avec vos collaborateurs,
- Vous n’êtes pas pleinement satisfait de l’esprit d’équipe et de l’engagement de vos collaborateurs,
- Vous percevez une difficulté de certains de vos managers à gérer leurs équipes à distance,
- Vous constatez une dégradation de certains indicateurs comme l’absentéisme ou le turn over,
- Vous recrutez de nouveaux collaborateurs qui doivent s’intégrer tout en découvrant un mode de fonctionnement nouveau pour eux et/ou pour votre entreprise
- Vous hésitez sur les moyens à mettre en œuvre en matière de communication interne, de team building* dans le contexte actuel…
Après analyse de votre contexte et de la qualité des relations professionnelles au sein de vos équipes, nous pourrons par exemple vous permettre de :
- Familiariser vos équipes avec de nouveaux modes collaboratifs à distance,
- Installer des rituels communs efficaces à distance, par communauté ou par groupes projets,
- Renforcer le sentiment d’appartenance grâce à des projets et objectifs communs,
- Instaurer un cadre de réunions régulières en visio dédiées à la régulation des relations,
- Augmenter la (re)connaissance réciproques des personnes travaillant à distance,
- Mieux appréhender les difficultés individuelles à la frontière vie pro/vie privée liées au télétravail,
- Donner des occasions de se découvrir humainement sans avoir nécessairement à discuter de tâches ou de projets…
Et bien d’autres solutions « à la carte » selon les difficultés ou les besoins identifiés.
* Il demeure fondamental, dans la mesure du possible, d’organiser un rassemblement physique
ponctuel afin de permettre aux collaborateurs un minimum de proximité physique et d’échanges, sans
intermédiaire technologique… N’hésitez pas à nous consulter pour vos projets d’Événements
(hybrides ou présentiel) et de séminaires de cohésion ou coaching d’équipes, notre savoir-faire depuis
plus de 20 ans !!
